|
無標題文件
|
|
 |
保險公司簡介 |
 |
 |
台灣人壽股份有限公司 |
跨世紀的台灣人壽 悠久的專業經驗
1947年成立的台灣人壽，是國內第一家成立的壽險公司，多年來的穩健經營，奠定台灣人壽深厚的發展潛力。
1998年7月1日，台灣人壽正式民營化，在財政部及龍邦集團等大股東督導下，組成一個極具專業能力的董監事團隊，也引進保險領域之專家學者，共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後，自1999年起連續六年，每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名，2004年更以每股稅後盈餘5.34元的績效，展現優異的經營獲利能力；卓越的經營績效，為全體保戶提供最堅實的保障，塑造公營企業民營化成功的典範。
台灣人壽是國內第一家接受信用評等的壽險公司，透明化的財務資訊，獲得國際標準普爾（S&P’S）評等為BBB+、中華信用評等公司評等為twAA-，整體評等展望皆為「穩定」，充分顯現台灣人壽良好體質，同時也名列勞委會所公佈有資格承做勞退金的年金保險，二家本國保險公司的其中之一。
民營化後的台灣人壽，率先成立「資產管理事業部」，是國內第一家將資產專業管理的壽險公司，目的在於將資產做最有效率的投資運用，並在動態資產負債管理的觀念下，執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理；在資金運用方面，不但能達成最大的投資效益，也能維持最佳的資產流動性與資產品質，更展現絕佳的獲利能力。2004年，台灣人壽更首創國內金融保險業的先例，實施「雙總經理」制，由洪鴻銘總經理及林欽淼總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營，發揮組織最大綜效。
隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整，保險商品種類也一直推陳出新，從壽險、健康醫療險，到投資型保險、分紅保單等保險商品，台壽以全生命的關懷角度，提出「人生資產管理金三角」的觀念，整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念；為滿足各年齡層客戶的需要，台灣人壽開發多項商品組合，用創意贏得客戶的心，如「龍寶貝綜合保險專案」，以「新、速、實、簡」的特色，榮獲2001年保險信望愛獎「最佳商品創意獎」。2002年台灣人壽再攀高峰，贏得六項保險信望愛獎優選；2004及2005年更再度以「健康全年保」、「守護一生」獲得「最佳商品創意獎」肯定。
為了落實全面的顧客關係管理，台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統，加速企業流程改造，並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統，串連總公司與全國各營業據點，可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議，電腦data傳輸，以及網路電話、傳真等系統整合。
在保險市場競爭激烈的時刻，台灣人壽創辦「台壽企業大學」，並開闢e–learning線上教學，以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用，以及壽險行銷五大學院，全方位培育最具專業素養的保險人才，追求卓越的服務品質。優異的教育實績，讓台灣人壽2001年榮獲行政院勞委會頒贈「勞工教育優等獎」。
為強化台灣人壽全方位競爭力，一方面進行企業組織再造、提升資訊功能、商品不斷創新；一方面持續朝「金融資產管理集團」的目標發展，以因應金融保險市場的瞬息變化。同時，為了拓展大中華經濟圈的金融版圖，台灣人壽於2002年成立「北京代表處」，專責與大陸機關團體建立知識、業務、訓練等交流事宜；目前已符合大陸保監會「5、3、2」之規範，現正向主管機關申請辦理設立大陸合資子公司等相關事宜，積極拓展大中華經濟圈之市場商機。
「熱情、服務、誠信、關懷」是台灣人壽一貫的經營理念，未來，台灣人壽將持續朝著「以人為本」的信念，不斷提昇創新能力，提供更好的企業服務品質，超越時代的腳步，達成客戶追求更高更滿意服務品質的期望。
| 台灣人壽民營化後經營績效 |
| 年度 |
88年 |
89年 |
90年 |
91年 |
92年 |
93年 |
| 營業收入（仟元） |
30,406,849 |
29,907,241 |
33,609,011 |
45,423,560 |
44,192,223 |
57,855,181 |
| 資產總額（仟元） |
57,525,504 |
67,979,892 |
80,941,318 |
104,352,765 |
126,659,142 |
167,781,224 |
| 稅後純益（仟元） |
1,288,186 |
667,401 |
1,434,177 |
1,283,205 |
2,271,779 |
2,061,468 |
| 每股盈餘（EPS） |
3.74元 |
1.90元 |
4.35元 |
4.02元 |
6.48元 |
5.34元 |
|
|
 |
|
 |
|
